这或许是国产手机10年来最难的一年。
2022年的进度条过半，各大手机厂商也交出了上半年的成绩单。四个字形容这份成绩单那就是：外压内紧。
来自第三方机构Counterpoint Research 最新数据显示，今年第二季度中国智能手机销量同比下降了14.2%，创下了近10年来的单季销量新低，上一次这么差的数据发生在2012年的Q4。
与此同时，全球智能手机市场也并不乐观，来自Canalys的数据显示，2022年第二季度全球智能手机出货量同比下降了9%，国产手机更是在海外市场频频遇阻，全球拓展难上加难。
这一波市场「大动荡」，令不少即便是提前做出预判的厂商，都略显惊慌。动荡之下，各家厂商应对之道如何，本篇就为大家梳理一下，“2022年国产手机各家的攻守道”。
讨论前，先看一组数据：2022年Q2中国智能手机市场TOP5的数据：vivo继Q1夺冠后，再次以19.8%的市场份额保持第一，重整归来的荣耀以18.3%的市场份额排在第二位，OPPO以17.9%的份额排名第三，苹果第四15.5%，小米第五14.9%。
笔者接下来将以排名顺序来说道说道。
一次成功可能是运气，一再成功那便是「真实力」。
vivo之所以能在如此大环境下连续夺冠，成为国内市场的扛旗人，笔者在vivo创始人沈炜的2022新春贺词中找到了答案：“因决定果，埋头种因，果自水到渠成。埋头种因，就要凡事坚持长期主义；要敢于吃亏，始终坚守利他共赢；要坚持设计驱动和用户导向。”
首先凡事要坚持长期主义，只有坚持长期主义，才能更好地保持平常心，不受短期压力、诱惑的干扰，才更有可能去做正确的事，并把事情做正确。
简单来讲，就是要把时间线拉长，好比站在后天看明天，只有这样我们才能在一个不确定的市场中，得到一个确定的答案，这也是为何vivo很少走弯路的原因。
回看过去十年，vivo引领了手机移动Hi-Fi芯片的热潮；推动了全面屏与屏下指纹识别的普及；聚焦影像长赛道，带来了自研V1芯片；与蔡司战略合作；洞察年轻人电竞需求，打造出了高速成长的子品牌iQOO，在外人看来“vivo踩准了每一个风口”。
然而，这一切的成功都是偶然吗？显然不是。
这是长期基于坚持设计驱动与用户导向才得来的果，因此也就有了「铁三角」研发体系：
产品规划——问自己想要什么？
技术规划——看用户想要什么？vivo如何去实现？
基于以上两个规划进行握手，得出未来12～36个月要做的技术清单。
技术预研——将握手后的技术清单进行落地。
2021年vivo还成立了中央研究院，致力于解决前置36个月的产品技术方向的预判、新产品形态跟踪研究、国内外行业前沿技术扫描、芯片等领域的技术布局等，如同「技术灯塔」，照亮行业发展趋势，我们看到的V1/V1 自研芯片就是如此诞生的。
“无论哪个阶段，所做的技术研发工作都是产品规划和技术规划互存的过程，我不担心为创新而创新，为创新而创新是指抛开用户，没有用用户视角看问题，而我们则可以完全避免。”vivo执行副总裁胡柏山曾如此解释。
不可否认，在某些方面vivo有点像苹果，它是一家将设计驱动写进企业价值观的公司，他们愿意在用户看不见，但能感受得到的地方下功夫，这也是为什么当用户换机周期拉长至超31个月，vivo还能令消费者有换机欲望的原因，因为他们知道V粉切实想要的是什么。
“我们不应拘泥于比拼参数，本质上，科技不是为了让人们更好地享受科技，而是更好地享受生活。我们需要倾听用户的声音，懂他们的需求，以用户导向和设计驱动的价值观来为他们创造心动的产品和服务，提升用户满意度。”沈炜曾如此谈到。
懂用户的产品，自然也有好的市场表现，今年的618，vivo线上销售额同比增长276%，vivo首款折叠屏X Fold成功拿下天猫折叠屏累计销量冠军/京东销量
