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关于如何做好管理者的书籍(如何做好一个管理人员的书籍(管理制度大全))

要想管理好公司,除了要有严格的管理制度,还需要领导者具备哪些特质才能更好地实现管理?

才算是拥有良好的经营管理思维呢?

洛克菲勒在信中告诉了我们答案。

1、要充满斗志和自信。

2、心胸要宽广,格局要大,要懂得赞美别人。

3、能活用别人,能抓住人心。

这里大概分三个点,

首先,抓住人心,不是靠严格的管理制度和指挥方式。

其次,要给员工良好的待遇,同时还要给他们一份尊重。

再者,要有情感交流,要与下属有良好的情感沟通。

1、金钱不能少,要用上。

2、通过有效管理,使员工明白自己肩上的责任。

3、避免强调责任,而是用自己的管理方式使员工更有责任感。

4、拒绝责难员工。

不以任何理由责难任何员工做的任何事。

责难对领导力的杀伤是巨大的。

5、把员工放在首位,关爱员工。

6、支持、鼓励和尊重员工,并对员工表示感谢。

7、遇事保持积极的心态与思考。

8、区分责任主体。

让员工也要承担相应的责任,坚决杜绝渎职行为。

9、要学会专注倾听。

主动引导员工说出自己的意愿,让他们表达自己的看法。即使你非常讨厌某个信息,也要耐心听完。

10、作为领导,做你喜欢做的事,其他不喜欢的,交给喜欢做的人去做。这是事业成功的处世哲学。

洛克菲勒说:“我用人不会看这个人身上的既有标签,也不会以自己的喜好来判断一个人。我总是以这个人在工作中的表现来衡量他,比起自己的喜好,我更钟情于效率。”

在管理中,不仅仅要使用管理技巧,更要懂得如何调动员工的积极性,充分发挥他们的优势。因此,作为管理者的你必须清楚地了解员工的优点以及缺点,给予最适合他们的岗位,发挥其潜能。

至此,洛克菲勒系列完结。

最初看这本书时,每读一封信都如感同身受,听一位卓尔不群的企业家娓娓道来,和你讲述到底该如何做人、做事、办企业、修自身。每一封信都是干货满满,获益良多。

读完整本书,我发现收益就像是暗夜银河里散落的星子,单独个体虽独特,但连成片却是凌乱的,我便萌生出抽丝剥茧的想法,让自己的收获更系统。这便是我的初衷。

不管怎么说,这都是一个双赢的局面,不仅使我对书中的内容理解更深刻,也有利于利用零散时间读书的朋友们快速抓到书中的核心要点。

总之,一句话,感恩洛克菲勒留给我们的精神财富!

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